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如：源暂用建立健全各种管理制度和考核制度、源暂用奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强计划、执行、检查、反馈四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现以制度束人的规范管理。如：态性对公司经营的产品做利润分析，态性根据销量大小、利润高低、品牌影响力的大小，在经营过程中要区分对待，合理搭配，确定哪些产品是有量无利用来搭建销售网络稳定客户;哪些产品是有利无量的朝阳产品;哪些是有量有利的黄金产品。

不过还没有到经销商盲目悲观的时候，化技化也有思维超前、化技化意识到位，富有创新精神的一大批经销商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成了建系统、步网络、树品牌、打造团队的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统，当他们完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本，而自己潜心布局的终端网络和细心研究出的终端制胜秘籍就成了自己在市场上搞定对手的杀手锏也成了吸引厂家、争取市场资本的核心与关键。那么，电网什么是结构决定功能?也就是结构一旦发生变化，功能一定会发生变化。2015年，规模经销商应该怎么活呢?一、做好战略规划重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、务虚的东西，不能马上带来效益。

因此，新能西北在2014年，很多经销商都陷入困境，总是在一次次抉择，一次次尝试。经销商战略具有鲜明的目标导向性、源暂用前瞻性、全局性、计划性等。

因为业务员一天要跑几十家终端店，态性假如他们在拜访终端店时都严格按照终端拜访八步骤执行，态性进店前准备、进门前检查店外广宣、进店和客户打招呼填写终端客服卡、检查店内产品生动化陈列、检查库存等，他们订单量和订单提升的效果跟他跑马观花蜻蜓点水拜访是差别非常大的，认真拜几十家家终端店，可能成交量就大，走马观花的拜访，可能成交量就小。

对那些销量大、化技化利润较低、化技化资金占有量大的产品，要适当地控制销量;对那些有利无量的朝阳产品，作为重点推广对象;对那些有量有利的黄金产品，要严格控制渠道价格;对一些销量很小，利润不高没有前途的产品，坚决予以淘汰。电网很多时尚品牌也开始出现时尚家居饰品。

需要注意的是，规模这对装修相关的资源整合要求很高，规模必须有较强的溢价能力，另外就是设计能力超过用户的想象，高性价比的家具和软装才可能通过设计师的花言巧语卖出去。所以嘛，新能西北还是给用户的呈现要所见即所得，新能西北通过工程管理和产品监理为用户做好过程控制，另外要多考虑用户的使用场景，只有超出他的预期，才叫用户体验，才会放大口碑效益。

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